Atasan Yang Tahu Beres

Dear All,

Dalam radio talk Smart FM jam 7 pagi tadi (Smart Emotion), ada sms dan telpon yang menarik untuk dibahas, keduanya tentang atasan dan pekerjaan. Atasannya memberikan tugas yang tidak habis2nya sampai membuat mereka frustasi.

Atasannya cuma mau tahu beres saja, tidak peduli dengan keadaan ataupun kesulitan yang dihadapi bawahannya yang manager/ kepala bagian.

Saya sendiri pernah mempunyai atasan seperti itu tapi saya sangat menikmatinya. Loh, kok bisa…..?

Sikap atasan:

· Tidak memberikan arahan.

· Maunya semua beres.

· Semuanya dikerjakan oleh bawahan, jadi tidak jelas apa pekerjaannya.

Saya merasa sangat enjoy dengan boss seperti itu karena:

· Saya bisa melaksanakan tugas ‘dengan cara saya’ (My Way)

· Tidak direcokin oleh atasan.

· Banyaknya tugas membuat saya ‘harus’ mencari cara yang lebih efisien setiap saat, supaya tugas selesai semua dengan kualitas yang baik. Ini menjadi program ‘self development’ yang rutin.

· Secara tidak resmi kita diberikan wewenang yang lebih oleh atasan. Disini saya belajar untuk menerima tanggung jawab yang lebih besar.

· Biasanya, beliau tidak pernah mempertanyakan hasil kerja saya. Tentunya kita harus memberikan yang terbaik.

· Cukup mengherankan bahwa waktu saya jadi lebih banyak, karena tidak ada waktu terbuang untuk: pembahasan dengan beliau, waktu menunggu dia kapan ada waktu, waktu untuk revisi (terkadang boss cuma mau sesuatu yang sedikit lain dari draft kita…), waktu untuk terima telpon atau panggilan beliau, dan lain2nya. (mungkin banyak yang kurang percaya hal ini ya….? Berbau sedikit paradox memang….)

· Usulan2 diterima langsung oleh atasan, tanpa banyak argumentasi. Disini seakan kita yang me-manage atasan kita, secara tidak langsung. (de jure dia atasan kita, de facto….?)

· Ada kesempatan untuk belajar menjalankan tugasnya atasan…walau dengan gaji yang tidak sama…J sehingga saat kita diserahi posisi beliau, kita sudah siap….toh selama ini kita yang menjadi motor-penggerak nya.

Jadi, kalau rekan rekan punya atasan seperti yang dikeluhkan pendengar Smart FM tadi, jangan mengeluh….kesempatan menanti kita untuk menjadi Pendaki Gunung, yang bisa menikmati keindahan alam dan hawa sejuknya……bukan pelari Maraton, yang estafet terus terusan gak habis habisnya……..

Selayaknya kita berterimakasih kepada atasan kita yang seperti itu. Beliau telah berjasa dalam mengembangkan potensi kita……Yang penting, kita jangan meniru cara kerja beliau, bisa bisa terjadi transformasi dari delegasi ke abdikasi diseluruh jajaran organisasi…..bisa berabe dong!

Dia menang karena bisa nyantai, kita juga menang bisa berkembang….so, jadinya WIN – WIN toh….., kalau begitu, why not?

Best regards,

Eka Wartana

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

5 Unsur Penting Sales Letter

Melanjutkan obrolan tentang sales letter, kira-kira bagian apa lagi yang perlu anda tahu tentang sales letter? Dalam artikel kemarin kita sudah bicarakan headline. Ya, headline itu boleh dibilang fungsinya sama dengan judul. Kenapa? Pertama, jelas fungsinya sama-sama menarik minat pengunjung. Kedua, ya… karena dalam sales letter kita tidak punya kesempatan untuk membuat kalimat mubazir. Semua harus ditujukan untuk penjualan produk. Ooppss! Saya hampir lupa. Dalam penulisan sales letter, perlu tercakup lima unsur penting. Anda mau tahu? 1. Perhatian Unsur ini biasanya berada di judul dan subjudul. Di situlah, peluang awal kita untuk menarik perhatian pengunjung. Kemarin kita sudah bahas headline habis-habisan, maka sekarang kita cukup bicarakan subjudul (sub-heading) saja. Ada yang berpendapat subjudul ini tidak harus kita tulis dalam sales letter. Karena fungsi subjudul ini mendukung headline (judul). Subjudul berfungsi memperdalam perhatian pembaca. Tapi, jika headline yang an...
Read more

CONTOH MEKANISME PELAKSANAAN SUPPLIER AUDIT

Supplier audit dilakukan sebagai salah satu tahapan dalam proses kualifikasi evaluasi supplier. Tujuan Supplier Audit : 1. Untuk menentukan kemampuan supplier dalam melakukan pengiriman barang secara konsisten dan sesuai dengan persyaratan mutu ke PT Soleh Sugianto. 2. Untuk mengevaluasi praktek-praktek mutu dan kontrol proses produksi dalam usaha meminimalkan risiko pengiriman barang yang tidak sesuai ke PT Soleh Sugianto . 3. Untuk meninjau konsistensi supplier dalam memenuhi persyaratan PT Soleh Sugianto . Kriteria Supplier Audit : Kriteria audit yang dipakai mengacu kepada sistem manajemen mutu PT Soleh Sugianto yang dibakukan dalam bentuk checklist (supplier audit checklist terdapat pada dokumen terpisah). Penilaian Pada Supplier Audit Checklist Penilaian pada supplier audit checklist dilakukan dengan memberikan rating untuk tiap pertanyaan : Rating Kriteria 0 Tidak ada sistem dan tidak ada implementasi 1 Ada sistem tetapi tidak ada implementasi atau ada implementasi tetapi tid...
Read more

Seperti Tong Kosong Berbunyi Nyaring... Itulah Minta Maaf Tak Disertai Tindakan

Renungkan sejenak, apakah hanya dengan kita meminta maaf kepada orang lain atas segala kesalahan yang telah dibuat akan menyelesaikan semua persoalan. Janganlah pernah untuk berpikir demikian. Jutaan kata maaf yang meluncur bertubi-tubi bagaikan deras air terjun tak akan mampu menutup kran yang bocor ataupun perahu kayu yang bocor. Berbuatlah sesuatu itulah tindakan yang mampu menyelamatkan keterpurukan yang lebih dalam dari hubungan pertemanan, persahabatan, persaudaraan bahkan keharmonisan keluarga yang retak oleh nilai-nilai kehidupan entah ketidakkepercayaan, ketidakkejujuran, kepalsuan, dan segala nilai keburukan lainnya. Luka yang sudah ditoreh akibat kesalahan yang kita lakukan mestinya diobati dengan ketulusan maaf dan tindakan perbaikan. Ironisnya kita lebih menyukai mengumbar kata maaf kosong dan membiarkan luka hati orang lain semakin menganga akibat tindakan kezaliman kita. Perbedaan tentulah sangat jelas, antara kata-kata yang terucap dengan tindakan yang diperbuat Percaya...
Read more